Unveiling the intangible: Use of social network analysis in organizations

2008 ◽  
Author(s):  
Christopher T. Rotolo
Keyword(s):  
Social Network ◽  
Social Network Analysis ◽  
Network Analysis

Ikenet: Social network analysis of e-mail traffic in the Eisenhower Leadership Development Program

2007 ◽  
Author(s):  
Ian McCulloh ◽  
Grace Garcia ◽  
Kelsey Tardieu ◽  
Jennifer MacGibbon ◽  
Heather Dye ◽  
...  
Keyword(s):  
Social Network ◽  
Leadership Development ◽  
Social Network Analysis ◽  
Network Analysis ◽  
Development Program ◽  
Leadership Development Program ◽  
E Mail

ZAKRES INTERLOCKINGU DYREKTORSKIEGO W PROCESACH PRZEJĘĆ PRZEDSIĘBIORSTW

2017 ◽  
pp. 35-40
Author(s):  
Anna Stankiewicz-Mróz
Keyword(s):  
Social Network ◽  
Social Network Analysis ◽  
Network Analysis

Celem artykułu jest zaprezentowanie wyników badań , które skoncentrowane były na identyfikacja powiązań personalnych poprzez tzw. interlocking dyrektorski pomiędzy firmami uczestniczącymi w procesach przejęć w latach 2008-2014. Badaniami zrealizowanymi przy wykorzystaniu metody analizy sieci społecznych SNA (Social Network Analysis) objęto 525 spółek notowanych na GPW w Warszawie oraz NewConnect, które uczestniczyły w procesach akwizycji. W badaniach ważne było określenie poziomu usieciowienia poprzez interlocking dyrektorski pomiędzy firmami uczestniczącymi w omawianych transakcjach. Przyjmuje się, że jedną z podstawowych funkcji interlockingu jest redukcja niepewności i ograniczanie ryzyka poprzez dostęp do informacji dzięki połączeniu z radami innych firm. Przeprowadzone analizy wykazały, że poziom usieciowienia pomiędzy wszystkimi badanymi spółkami i osobami (członkami zarządów i rad nadzorczych) uczestniczącymi w transakcjach akwizycji w Polsce jest niski. Zidentyfikowane relacje miały charakter długotrwały i były widoczne zarówno przed transakcją, jak i po jej przeprowadzeniu.

Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document