scholarly journals For Debate Local government and the National Health Service: the new agenda

1997 ◽  
Vol 19 (1) ◽  
pp. 3-5 ◽  
Author(s):  
M. Clarke ◽  
D. J. Hunter ◽  
G. Wistow
2018 ◽  
Vol 14 (1) ◽  
pp. 11-14
Author(s):  
David J. Hunter

AbstractAmidst the NHS’s (National Health Service) success lies its major weakness, although one that Klein overlooks in his reflections on the NHS as it approaches 70. The focus on, and investment in, curing ill-health has been at the expense of attending to the public’s overall health and well-being. This preoccupation poses a greater threat to the NHS’s future than privatisation. Despite the weakness having been diagnosed decades ago, redressing the imbalance has proved stubbornly hard to achieve. Rhetoric has not been translated into reality. Yet, we may be on the cusp of a tipping point where in order to ensure a sustainable NHS, and one that is capable of meeting the 21st century challenges facing it, there is a renewed and overdue interest in promoting health and well-being in communities. But for this to succeed, the NHS will need to embrace its bete noire, local government.


Public Health ◽  
2019 ◽  
Vol 174 ◽  
pp. 11-17 ◽  
Author(s):  
L. Atkins ◽  
M.P. Kelly ◽  
C. Littleford ◽  
G. Leng ◽  
S. Michie

Pflege ◽  
2010 ◽  
Vol 23 (6) ◽  
pp. 417-423
Author(s):  
Elke Keinath

Im Artikel werden persönliche Erfahrungen als Advanced Nurse Practitioner (ANP) in der Thoraxchirurgie im National Health Service (NHS) in Großbritannien geschildert. Die tägliche Routine wurde von sieben Kompetenzdomänen bestimmt, nämlich: Management des Gesundheits- und Krankheitszustandes des Patienten, Beziehungen zwischen Pflegeperson und Patient, Lehren und Unterrichten, professionelle Rolle, Leitung und Führung innerhalb der Patientenversorgung, Qualitätsmanagement sowie kulturelle und spirituelle Kompetenzen. Diese Elemente wurden durch die Zusatzqualifikation, selbstständig Medikamente verschreiben und verordnen zu dürfen, erweitert, was dazu beitrug, eine nahtlose Erbringung von Pflege- und Serviceleistungen zu gewähren. Die Position wurde zur zentralen Anlaufstelle im multi-professionellen Team und stellte eine kontinuierliche Weiterführung der Pflege von Patienten und ihren Familien sicher – auch über Krankenhausgrenzen hinweg.


Diabetes ◽  
2020 ◽  
Vol 69 (Supplement 1) ◽  
pp. 76-OR
Author(s):  
ROBERT E.J. RYDER ◽  
MAHENDER YADAGIRI ◽  
SUSAN P. IRWIN ◽  
WYN BURBRIDGE ◽  
MELANIE C. WYRES ◽  
...  

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