Climate finance potential to unlock private sector investment in adaptation

2021 ◽  
Author(s):  
Monica Altamirano
Keyword(s):  
Private Sector ◽  
Transaction Costs ◽  
Climate Finance ◽  
Watershed Scale ◽  
Access To Finance ◽  
Private Sector Investment ◽  
Private Sector Participation ◽  
Local Access ◽  
Procurement Strategies ◽  
Local Partnerships

The increasing variety of climate, water and biodiversity funds and financing facilities, has the potential to increase complementarity. In practice, this increasing fragmentation is becoming a systemic barrier for local access to finance. The development of novel governance structures for collective investments at watershed level and innovative procurement strategies is required to deal with the remaining systemic barriers for private sector participation. A public-private programmatic approach that enables the combination of multiple thematic finance streams is required along with non-traditional global-local partnerships that bring the required expertise to effectively de-risk and significantly reduce transaction costs for investments at the watershed scale.

scholarly journals Financing climate change mitigation in agriculture: assessment of investment cases

2021 ◽  
Author(s):  
Arun Khatri-Chhetri ◽  
Tek B Sapkota ◽  
Bojern O Sander ◽  
Jacobo Arango ◽  
Katherine Nelson ◽  
...  
Keyword(s):  
Private Sector ◽  
Value Chain ◽  
Food Systems ◽  
Global Climate ◽  
Climate Finance ◽  
Low Carbon ◽  
Public And Private ◽  
Private Sector Investment ◽  
Low Emission ◽  
Rich Information

Abstract As with other sectors of the economy, agriculture should also contribute to meeting countries’ emission reduction targets. Transformation of agriculture to low-carbon food systems requires much larger investments in low emission development options from global climate finance, domestic budgets, and the private sector. Innovative financing mechanisms and instruments that integrate climate finance, agriculture development budgets, and private sector investment can improve and increase farmers' and other value chain actors’ access to finance while delivering environmental, economic, and social benefits. Investment cases assessed in this study provide rich information to design and implement mitigation options in agriculture through unlocking additional sources of public and private capital, strengthening the links between financial institutions, farmers, and agribusiness, and coordination of actions across multiple stakeholders. These investment cases expand support for existing agricultural best practices, integrate forestry and agricultural actions to avoid land-use change, and support the transition to market-based solutions.

scholarly journals Zambian farm blocks: A vehicle for increased private sector investments

2020 ◽  
Vol 5 (1) ◽  
pp. 817-825
Author(s):  
Susanna L. Middelberg ◽  
Pieter van der Zwan ◽  
Cobus Oberholster
Keyword(s):  
Private Sector ◽  
Land Tenure ◽  
Agricultural Sector ◽  
Agricultural Land ◽  
Labour Productivity ◽  
Land Development ◽  
Policy Uncertainty ◽  
Infrastructure Development ◽  
Structured Interviews ◽  
Private Sector Investment

AbstractThe Zambian government has introduced the farm block development programme (FBDP) to facilitate agricultural land and rural development and encourage private sector investment. This study assessed whether the FBDP achieves these goals. Key obstacles and possible opportunities were also identified and, where appropriate, specific corrective actions were recommended. Qualitative data were collected through semi-structured interviews conducted in Lusaka with various stakeholders of the FBDP. The FBDP is designed to facilitate agricultural land development and encourage private sector investment. However, the programme falls far short in terms of implementation, amidst policy uncertainty and lack of support. This is evident by the insecurity of land tenure which negatively affects small- and medium-scale producers’ access to financing, lack of infrastructure development of these farm blocks, and constraints in the agricultural sector such as low labour productivity and poor access to service expertise. It is recommended that innovative policy interventions should be created to support agricultural development. This can be achieved by following a multistakeholder approach through involving private, public and non-profit sectors such as non-governmental organisations (NGOs) and donors.

scholarly journals Property Rights and Finance

2002 ◽  
Vol 92 (5) ◽  
pp. 1335-1356 ◽  
Author(s):  
Simon Johnson ◽  
John McMillan ◽  
Christopher Woodruff
Keyword(s):  
Property Rights ◽  
Private Sector ◽  
Bank Loans ◽  
New Firms ◽  
Limited Access ◽  
External Finance ◽  
Private Sector Investment ◽  
Weak Property ◽  
Communist Countries ◽  
Retained Earnings

Which is the tighter constraint on private sector investment: weak property rights or limited access to external finance? From a survey of new firms in post-communist countries, we find that weak property rights discourage firms from reinvesting their profits, even when bank loans are available. Where property rights are relatively strong, firms reinvest their profits; where they are relatively weak, entrepreneurs do not want to invest from retained earnings.

Infrastrukturmanagement – ein Baukasten für Organisationsmodelle mit Privatsektorbeteiligung (Teil II)/Provision with Public Infrastructure and Private Sector Participation – a Kit for Organisational Models

Bauingenieur ◽  
2017 ◽  
Vol 92 (12) ◽  
pp. 546-549
Author(s):  
H. W. Alfen
Keyword(s):  
Private Sector ◽  
Public Infrastructure ◽  
Know How ◽  
Private Sector Participation

Insbesondere im Bemühen um die Angleichung der Lebensbedingungen der Weltbevölkerung und um grenzüberschreitend funktionierende Infrastruktur werden die Quellen für Infrastrukturfinanzierung zunehmend internationalisiert und in stärkerem Umfang als bisher privates Kapital und Know-how herangezogen. Damit wachsen die Anforderungen an die Effektivität und Effizienz von Infrastrukturmaßnahmen sowie an Standardisierung und verbesserte Transparenz von länder- und sektorspezifischen Organisationsmodellen. Der vorliegende Aufsatz stellt einen Ansatz vor, mit dem etablierte Organisationsmodelle der Infrastrukturversorgung auf grundlegende, allgemein bekannte Strukturelemente zurückgeführt werden, um damit ihre Funktionsweisen und Wirkungen besser beschreiben und vergleichen zu können. Grundlage dazu ist ein in langjähriger Forschung entwickelter „Baukasten“, der neben diesen Strukturelementen auch die geeigneten Werkzeuge für ihre Gestaltung und Beurteilung beinhaltet. Dieser wurde in Teil I des Beitrags beschrieben. In Teil II wird nun seine Anwendung am Beispiel der gängigen deutschen Organisationsmodelle erläutert und getestet.

Infrastrukturmanagement – ein Baukasten für Organisationsmodelle mit Privatsektorbeteiligung (Teil I)/Provision with Public Infrastructure and Private Sector Participation – a Kit for Organisational Models

Bauingenieur ◽  
2017 ◽  
Vol 92 (11) ◽  
pp. 482-494
Author(s):  
H.W. Alfen
Keyword(s):  
Private Sector ◽  
Public Infrastructure ◽  
Know How ◽  
Private Sector Participation

Insbesondere im Bemühen um die Angleichung der Lebensbedingungen der Weltbevölkerung und um grenzüberschreitend funktionierende Infrastruktur werden die Quellen für Infrastrukturfinanzierung zunehmend internationalisiert und in stärkerem Umfang als bisher privates Kapital und Know-how herangezogen. Damit wachsen die Anforderungen an die Effektivität und Effizienz von Infrastrukturmaßnahmen sowie an Standardisierung und verbesserte Transparenz von länder- und sektorspezifischen Organisationsmodellen. Der vorliegende Aufsatz stellt einen Ansatz vor, mit dem etablierte Organisationsmodelle der Infrastrukturversorgung auf grundlegende, allgemein bekannte Strukturelemente zurückgeführt werden, um damit ihre Funktionsweisen und Wirkungen besser beschreiben und vergleichen zu können. Grundlage dazu ist ein in langjähriger Forschung entwickelter „Baukasten“, der neben diesen Strukturelementen auch die geeigneten Werkzeuge für ihre Gestaltung und Beurteilung beinhaltet. Im Anschluss an eine kurze Vorstellung des Bau- und Werkzeugkastens wird seine Anwendung am Beispiel der gängigen deutschen Organisationsmodelle erläutert und getestet. Der Aufsatz erscheint in zwei Teilen. Der folgende erste Teil beschreibt die Zielsetzung, die Methodik, die theoretischen Grundlagen sowie die grundlegende Struktur des Baukastens und stellt die sechs Teilmodelle eines Organisationsmodells vor.

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