ЕВОЛЮЦІЯ РОЗВИТКУ ІНФОРМАЦІЙНИХ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

2021 ◽  
Vol 1 (4) ◽  
pp. 85-94
Author(s):  
Ліпич Л.Г. ◽  
Хілуха О.А. ◽  
Кушнір М.А.
Keyword(s):  
Closed Loop ◽  
Material Requirements Planning ◽  
Mrp Ii ◽  
Enterprise Resources Planning ◽  
Enterprise Application ◽  
Manufacturing Resources ◽  
Resources Planning ◽  
Material Requirements

Актуальність даної теми безпосередньо пов'язана з необхідністю підвищення рівня конкурентоспроможності українських підприємств, який у порівнянні з іноземними все ще залишається низьким. Мета статті - проаналізувати сучасні наукові розробки в області систем підтримки прийняття управлінських рішень на основі аналізу їх еволюційного розвитку. Встановлено, що розвиток ІТ - систем, які підтримують менеджмент, розпочався у 1950-1960-х роках. Найдавніші ІТ - системи називалися трансакційними або системами для обробки даних. Перші системи були простими: використовували лічильні та аналітичні машин. Вони базувалися на масових операціях, які супроводжувалися значними витратами та не високою надійністю. Ці системи використовувалися для розрахунків заробітної плати, управління матеріалами, виставлення рахунків, обліку, контролю за дебіторською та кредиторською заборгованістю, обліку робочого часу та його ефективності, а також обліку витрат виробництва. Злам 20-го та 21-го століть - це період динамічних змін у розвитку ІТ - систем, що підтримують управління, головним чином завдяки мережевим системам, корпоративним інтрамережам та системам управління знаннями. Обґрунтовано, що системи Business In-Intelligence (BI) є кульмінацією еволюції змін у сфері систем підтримки прийняття рішень та системної експертизи. Вони формують рішення що ґрунтуються на: статистиці та економетрії, операційних дослідженнях та штучному інтелекті. Генезис ІТ-систем дозволив визначити етапи розвитку інтегрованих систем управління, що розвивалися паралельно вищезгаданим поколінням систем та направлені на підтримку реалізації функцій управління. Спочатку це були системи планування вимог до матеріалів (ang. Material Requirements Planning, MRP I), створені в 1960 -х роках на основі моделі управління складськими запасами. (для виробничих підприємств), потім модель закритого циклу MRP (ang. Closed-Loop MRP) та системи планування виробничих ресурсів (ang. Manufacturing Resources Planning, MRP II). Іншою версією цих систем є системи планування ресурсів підприємства (ang. Enterprise Resources Planning, ERP), створені в 1990-х роках. Змінені функціональні наповнення цих систем призвели до появи таких версій, як ERP II, EERP (Extended ERP), @ERP, EAS (Enterprise Application Suite), eERP, IERP (Intelligent ERP ERP), ERP +, ERP III і характеризуються як нове покоління інтегрованих систем - ERP IV. Доведено, що поява нових версій систем є результатом зміни умов ведення бізнесу та можливостей, створених розвитком ІКТ.

Assessing ERP Risks and Rewards

2011 ◽  
pp. 256-261
Author(s):  
Joseph Bradley
Keyword(s):  
Enterprise Resource Planning ◽  
Information Needs ◽  
Resource Planning ◽  
Erp Systems ◽  
Material Requirements Planning ◽  
Mrp Ii ◽  
Business Press ◽  
Software Packages ◽  
Manufacturing Resources ◽  
Resources Planning

Enterprise resource planning (ERP) systems claim to meet the information needs of organizations. These off-the-shelf software packages replace hard to maintain solutions created by IS departments or older off-the-shelf packages that often provided only piecemeal solutions to an organization’s information needs. ERP systems evolved from material requirements planning (MRP) systems and manufacturing resources planning (MRP II) systems. ERP serves the entire enterprise, not just manufacturing and inventory control as with its predecessors. ERP integrates information for the entire organization in a single database. But ERP implementations are often complex and experience serious problems. Failures, abandoned projects, and general dissatisfaction have been well publicized in the business press. ERP systems are “expensive and difficult to implement, often imposing their own logic on a company’s strategy and existing culture” (Pozzebon, 2000, p. 1015).

Balancing Risks and Rewards of ERP

2005 ◽  
pp. 205-210 ◽  
Author(s):  
Joseph Bradley
Keyword(s):  
Enterprise Resource Planning ◽  
Information Needs ◽  
Resource Planning ◽  
Erp Systems ◽  
Planning Systems ◽  
Material Requirements Planning ◽  
Mrp Ii ◽  
Business Press ◽  
Manufacturing Resources ◽  
Resources Planning

Enterprise Resource Planning (ERP) systems claim to meet the information needs of organizations. These off-the-shelf software packages replace hard to maintain solutions created by IS departments or older off-the-shelf packages that often provided only piecemeal solutions to an organization’s information needs. ERP systems evolved from material requirements planning systems (MRP) and manufacturing resources planning systems (MRP II). ERP serves the entire enterprise, not just manufacturing and inventory control as with its predecessors. ERP integrates information for the entire organization in a single database. But ERP implementations are often complex and experience serious problems. Failures, abandoned projects and general dissatisfaction have been well publicized in the business press. ERP systems are “expensive and difficult to implement, often imposing their own logic on a company’s strategy and existing culture” (Pozzebon, 2000).

Compare Business Process between Construction and Manufacturing on the Application of ERP

2011 ◽  
Vol 243-249 ◽  
pp. 6273-6278 ◽  
Author(s):  
Yan Fang Sun
Keyword(s):  
Construction Industry ◽  
Business Process ◽  
Enterprise Resource Planning ◽  
Closed Loop ◽  
Resource Planning ◽  
Mrp Ii ◽  
Manufacturing Resources ◽  
Development Phases ◽  
Resources Planning

To illustrate that the application of ERP in construction industry is feasible and necessary, this paper analyzes the business process of construction industry based on the four development phases of ERP in manufacturing -- basic MRP, closed-loop MRP, manufacturing resources planning(MRP-II), enterprise resource planning(ERP), and compares the business process between construction and manufacturing. Finally it concludes that there exist many similarities in construction and manufacturing and implement ERP in construction industry is feasible to some extent.

scholarly journals اختبار أساليب تحديد حجم الدفعة المستخدمة في نظام MRP II* دراسة حالة في الشركة العامة لصناعة البطاريات معمل بابل /1

2008 ◽  
Vol 14 (50) ◽  
pp. 66
Author(s):  
صباح مجيد النجار ◽  
عزام عبد الوهاب الصباغ
Keyword(s):  
Mrp Ii ◽  
Manufacturing Resources ◽  
Materials Requirements Planning ◽  
Resources Planning

يعد نظام Materials Requirements Planning (MRP) من أنظمة التخطيط والسيطرة على الانتاج المهمة في نظم الانتاج بالدفعة. ونظرا للمعلومات المهمة التي يقدمها MRP فقد اقترن بالوظائف الاخرى في الشركات وعند ذاك نشأ باسم  Manufacturing Resources Planning (MRPII) الذي يربط بين تخطيط الأعمال، وتخطيط احتياجات المواد، وجدولة الانتاج الرئيسة، وتخطيط احتياجات الطاقة وغيرها. وبذلك أصبح نظام MRP جزءا من النظام الجديد  MRPII.  يهدف هذا البحث، الذي اجري في الشركة العامة لصناعة البطاريات السائلة، الى تصميم نظام محوسب لتخطيط موارد التصنيع في الشركة قادر على تقديم مخرجات تساعد في اختبار أداء أساليب تحديد حجم الدفعة وتقرير ما إذا كان الأسلوب الذي يحقق اقل تكاليف خزن هو ذات الأسلوب الذي يحقق الاستغلال الأمثل لطاقة المكائن وقوة العمل. ولتحقيق أهداف البحث أجريت محاكاة لنظام MRPII المصمم للحصول على بيانات لاختبار معنوية الاختلاف في أداء أساليب تحديد حجم الدفعة وتشخيص الأسلوب الذي يحقق اقل تكاليف خزن ممكنة ولكل جزء يدخل في تكوين المنتوج النهائي (البطارية السائلة)، وما إذا كان ذلك الأسلوب يحقق الاستغلال الأمثل لطاقة المكائن وقوة العمل. توصل البحث الى مجموعة من الاستنتاجات من بينها ان الأسلوب الأفضل الذي يحقق اقل تكاليف خزن إجمالية لا يكون بالضرورة ذات الأسلوب الذي يحقق أفضل استغلال لطاقات المكائن والقوة العاملة. وقد أوصى البحث بتطبيق النظام المصمم في عملية تخطيط موارد الشركة نظرا لما يقدمه النظام من خيارات متعددة لمتخذ القرار لاختيار ما يتناسب مع أهداف الشركة وتحسين ميزتها التنافسية في السوق العراقية.  

A Set of Criteria for Selection of Enterprise Resource Planning (ERP)

2013 ◽  
Vol 9 (2) ◽  
pp. 44-69 ◽  
Author(s):  
Mirian Picinini Méxas ◽  
Osvaldo Luis Gonçalves Quelhas ◽  
Helder Gomes Costa ◽  
Valdir de Jesus Lameira
Keyword(s):  
Enterprise Resource Planning ◽  
Resource Planning ◽  
Basic Structure ◽  
Erp Systems ◽  
Material Requirements Planning ◽  
Erp System ◽  
Manufacturing Resources ◽  
Resources Planning ◽  
Criteria For Selection ◽  
Selection Of

Information systems have evolved at a continual pace since administrations began to develop greater interest in production processes and supply chains. This created systems like Enterprise Resource Planning (ERP), Material Requirements Planning (MRP), and Manufacturing Resources Planning (MRPII). This research discusses a literature search conducted to map the multicriteria models used to select ERP systems. As a result, this article proposes criteria and subcriteria to be used in the selection of ERP systems. The basic structure is developed around a tree and subcriteria tree that can be used as a checklist for companies wishing to acquire an ERP system.

scholarly journals Adoption of Enterprise Resources Planning (ERP) In Indonesian Manufacturing Companies

2020 ◽  
Vol 11 (1) ◽  
pp. 44-44
Author(s):  
Yandra Rahadian Perdana
Keyword(s):  
Supply Chain ◽  
Systems Approach ◽  
Manufacturing Companies ◽  
Material Requirements Planning ◽  
Financial Flows ◽  
Enterprise Resources Planning ◽  
Information Products ◽  
Adoption Level ◽  
Automation Technology ◽  
Resources Planning

Enterprise resources planning (ERP) is an automation technology with a systems approach that supports and manages business activities. ERP is the result of the development of information systems for material requirements planning (MRP) and MRP II. Information sharing activities in the supply chain become more accurate and real-time with ERP. ERP's adoption improves organisational performance in managing information, products, and financial flows (Su & Yang, 2010). Previous studies (AL-Shboul, 2018; Ilin, Ivetić, & Simić, 2017; Junior, Oliveira, & Yanaze, 2019; Mayeh, Ramayah, & Mishra, 2016; Rajan & Baral, 2015; Ram, Corkindale, & Wu, 2014) have discussed ERP's adoption, but unfortunately they could not explain the level of adoption in detail. Most researchers have only investigated ERP's adoption based on the use of ERP, regardless of the number of modules used. Conceptually, ERP has five modules, the more of the complete modules that are used, the higher the adoption level is. Consequently, the adoption rate should not be limited to one module, but it is necessary to know how many modules are adopted. Therefore, this research offers an answer to the lack of literature that discusses the level of adoption based on the number of ERP modules. Keywords: Technology; supply chain; enterprise resouces planning (ERP); adoption; manufacturing companies.

scholarly journals Análise das atividades de PCP em uma indústria farmacêutica do Centro Oeste mineiro

2015 ◽  
Vol 10 (1) ◽  
pp. 01-19
Author(s):  
Thaís Teófilo de Morais ◽  
Samuel De Oliveira
Keyword(s):  
Minas Gerais ◽  
Mrp Ii ◽  
Manufacturing Resources ◽  
Resources Planning

Este trabalho fundamenta-se na discussão sobre a importância da utilização do software integrado MRP II (Manufacturing Resources Planning), utilizado para gestão empresarial e o aperfeiçoamento do processo produtivo. Em qualquer organização o PCP (Planejamento e Controle da Produção) é essencial, pois direciona a produção, o controle e a distribuição. Como objetivo principal do trabalho é analisar as atividades e identificar as dificuldades para um bom planejamento, fez uma pesquisa in loco em forma de estudo de caso, realizada em uma indústria farmacêutica do interior de Minas Gerais, na qual se identificou a existência de uma grande dificuldade em desempenhar as atividades de PCP, devido à deficiência do método utilizado para realização das previsões de demanda realizadas pelo setor comercial, onde a previsão de venda se torna pouca assertiva. A partir disso dificulta-se um bom planejamento, pois compromete a gestão de estoque de insumos e produto acabado. Os resultados apontam para que o software integrado MRP II seja eficiente para o planejamento e controle da produção, porém o fator impactante é o método falho para a elaboração das previsões de vendas, refletindo diretamente na programação. Apresenta-se como sugestão, revisão dos métodos utilizados para elaboração da previsão de demanda, a fim de contribuir para um bom planejamento da produção.

Sign in / Sign up

Export Citation Format

Share Document