Lean Construction Concept Used to Develop Infrastructure Facilities for Tourism Clusters

The relevance of the article is conditioned on tourist infrastructure problems and underdevelopment when creating and developing territorial clusters, for which there is not enough research materials in the context of tourism cluster facilities construction, despite the fact that the issues of lean construction (LC) are widely covered. Based on the relevance, the main hypothesis of the study was determined. It consists of the fact that the use of lean construction can increase the efficiency of construction megaprojects in the field of tourism clusters. The objective of this study is to develop a mechanism for the development of tourism clusters based on the lean construction concept that will be aimed at increasing the efficiency of construction projects taking into account the accumulated world experience. Within the framework of the tasks set, the analysis of the lean construction methodological base was carried out, methodological recommendations aimed at increasing the efficiency of construction megaprojects of tourism clusters based on the lean construction concept were developed, a model for the implementation of lean construction in infrastructure projects of tourism clusters, as well as a checklist of the analysis technology were elaborated. The proposed methodological approach to the implementation of tourism cluster megaprojects based on the lean construction concept is the basis for organizing and planning development activities at the tactical and operational levels. To assess the effectiveness of lean construction tool introduction to implement infrastructure projects of tourism clusters, a comparative analysis was carried out and the construction time and lifecycle cost of a typical guest house were calculated without taking into account the lean construction methodology and after its introduction. The results obtained, namely, the duration of the project and costs at life cycle stages made it possible to conclude that the proposed methodological approach is effective.

Impactos da Implementação da Metodologia Lean Construction no Brasil

O setor da construção civil é economicamente considerado um dos mais relevantes para o país, esse ramo tem passado por mudanças relevantes nos processos construtivos e gerenciamentos de produção, no entanto, até o momento ainda não se encontrou soluções desejáveis para questões como praticidade e redução de custos. A metodologia Lean Construction surge como uma tentativa para potencializar a produtividade deste setor. Este trabalho faz uma análise bibliográfica da concepção deste método, como se deu a sua origem e crescimento, apresentando uma breve caracterização apontando alguns de seus princípios. Também é feita uma contextualização do cenário da produtividade da construção civil no Brasil e no mundo, e através disso como o Lean Construction pode atuar para melhorar esses números. É demonstrado um passo a passo de com deve ser agir a respeito da implementação do método dentro de uma empresa, com a definição das etapas e dos agentes participantes. E por fim são apresentados trechos de entrevistas realizadas com empresas que utilizam diversos graus de implantação deste sistema, e também explorando alguns destes resultados, com propostas de melhorias através da utilização de algumas ferramentas que podem ser úteis para a total aplicação do Lean Construction.

GERENCIAMENTO, CONTROLE E APLICAÇÃO DO MÉTODO - LEAN CONSTRUCTION NA CONSTRUÇÃO CIVIL

O Presente trabalho tem como objetivo principal o estudo da “Lean Construction”, seus princípios, aplicações e efeitos, efetuando sua implantação em processos na construção civil. A Lean Construction em sua origem percebe-se que para sua eficiência para utilização no Brasil devem acontecer adaptações para ser utilizada. A indústria da construção civil é um setor que apresenta um baixo nível de produtividade e altos níveis de desperdícios, tanto com materiais e mão de obra. Através dos prejuízos gerados, torna-se cada vez mais importante a aplicação de um gerenciamento e controle de produção. A medida que as empresas se tornam cada vez mais competitivas, a busca pela sobrevivência das empresas vem crescendo aceleradamente, e com isso a busca de alternativas inteligentes para solucionar o problema, pensando na qualidade, produção e acima de tudo reduzindo os custos. A “Lean Construction”, traduzindo, é popularmente conhecida como construção enxuta, é uma filosofia de gestão de produção, baseada no Sistema Toyota de Produção. A construção enxuta foi denominada por Koskela (1992) e visa eliminar desperdícios, simplificar processos, agregar valor ao produto atendendo as necessidades do cliente e reduzir prazos. A complexidade de aplicação de ferramentas e técnicas Lean em um setor pouco qualificado como a construção civil só obterá êxito se for feito de maneira gradual e simplificada. Isto porque, em uma vertente temos a comunidade científica à frente do pensamento. Em outra, no entanto, temos um agrupamento de trabalhadores formado por: diretores engenheiros projetistas, gerentes de obras, técnicos de planejamento, mestre de obras, encarregados, pedreiros, carpinteiros, serventes, inseridos na rotina das obras, em sua grande parte governados por antigos conceitos. A “Lean Construction” propõe uma mudança conceitual do paradigma do processo tradicional de produção, trazendo inovação e melhorias em todos os seus processos. PALAVRAS-CHAVE: Lean Construction, Construção Enxuta, Gerenciamento, Controle de Produção