scholarly journals Proposta de implementação do Job rotation para padronizar o nível de serviço do setor administrativo: estudo de caso colégio Dom Bosco- Leste

Author(s):  
Rarissa Romana Nogueira Martins ◽  
Alexandre Silva dos Reis ◽  
Silvana Viana Pinheiro ◽  
Victor da Silva Almeida ◽  
Ygor Geann dos Santos Leite ◽  
...  
Keyword(s):  

O presente artigo teve como propósito realizar um estudo de caso na Inspetoria Salesiana Missionária da Amazônia, uma instituição de ensino. Desta forma, considerando que, por meio do diagnóstico organizacional foi possível identificar baixo desempenho no setor da administração, esta pesquisa tem por objetivo apontar como o Job Rotation pode padronizar os níveis de divisão na Instituição. Adotou-se, portanto, como questão norteadora: como o Job Rotation pode padronizar o nível de serviço oferecido pelo setor administrativo? Utilizou-se para a pesquisa, a metodologia monográfica, também conhecida como estudo de caso, além das principais ferramentas a serem utilizadas, como: Job Rotation, com a finalidade de desenvolver competências e habilidades dos colaboradores; 5W2H no desenvolvimento de um plano de ação para implementar o que foi proposto no objetivo geral; e o brainstorming, como ferramenta de planejamento e solução de possíveis adversidades do artigo. Espera-se com a implantação da proposta interventiva, que os colaboradores do setor administrativo sejam capazes de ter uma visão holística dos processos na instituição, desenvolvendo novas habilidades e aperfeiçoando-se na comunicação, bem como padronizando-se, desta forma, a divisão oferecida pelo setor administrativo e suas funções.

2021 ◽  
Vol 84 ◽  
pp. 103165
Author(s):  
Maria Luiza Caires Comper ◽  
Patrícia Rodrigues da Silva ◽  
Alexandher Weslley de Negreiros ◽  
Cristiana Caroline Villas Bôas ◽  
Rosimeire Simprini Padula

1994 ◽  
Vol 37 (6) ◽  
pp. 1518-1542 ◽  
Author(s):  
Michael A. Campion ◽  
Lisa Cheraskin ◽  
Michael J. Stevens
Keyword(s):  

2021 ◽  
pp. 002205742110323
Author(s):  
David M. Schmittou

Schools are dynamic environments surrounded by static brick and mortar. Schools are a complex entanglement of systems clinging to normalcy led and composed of individuals seeking growth and progress. There is constant turnover as students move through the systems, gaining mastery, seeking support, and receiving guidance. Employees similarly move often as they change roles and responsibilities, as cultures emerge and evolve, and as individuals retire, are hired, or move on to other positions, commonly referred to as “job rotation.” This constant change affects a school’s culture and climate as each is achieved through sustained efforts. When change is present within the school leadership, specifically those identified as assistant principals within their organizational hierarchy, the impact on school culture may be even more dramatic than the effects felt with the turnover of students and teachers.


2017 ◽  
Vol 98 ◽  
pp. 424-441 ◽  
Author(s):  
Hendrik Hakenes ◽  
Svetlana Katolnik

2020 ◽  
Vol 7 (1) ◽  
pp. 55-64
Author(s):  
Etis Egita

Setiap tindakan kecurangan (fraud) yang terjadi pada perusahaan terutama lembaga keuangan (BMT) pasti akan sangat merugikan. Pertumbuhan perusahaan terhambat hingga penutupan mungkin terjadi karena adanya tindakan fraud. Pencurian asset dan penyalahgunaan wewenang merupakan bentuk tindakan kecurangan yang telah terjadi pada lembaga keuangan (BMT) di beberapa daerah. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh religiusitas, reward and punishment, dan job rotation terhadap fraud pada karyawan BMT di Kabupaten Wonosobo. Penelitian ini menggunakan sampel karyawan BMT di Kabupaten Wonosobo yang berjumlah 107 orang. Teknik sampling yang digunakan yaitu menggunakan rumus slovin. Regresi linier berganda digunakan dalam penelitian ini untuk mengetahui pengaruh religiusitas, reward and punishment, dan job rotation terhadap fraud. Hasil penelitian menunjukkan bahwa adanya pengaruh negatif religiusitas terhadap fraud (H1 diterima). Pengaruh negatif reward and punishment terhadap fraud (H2 diterima). Job rotation berpengaruh positif terhadap fraud (H3 ditolak).


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